Gérer et négocier la contribution de chaque salariéManagement et délégation poursuivent le même but : que se fasse dans l'entreprise ce qui doit s'y faire. Mais parce que le management a changé, la délégation a changé. Après l'exécutant, puis le participant, vous, manager, devez maintenant vous préparer à gérer un « indépendant » : moins discipliné, plus autonome, plus soucieux de son intégrité et de sa réalisation de soi, plus à la recherche d'une réussite globale que de son